Kunena Site Syndication http://www.kupyansk.org/ Thu, 23 Feb 2012 01:58:22 +0200 Kunena 1.6 http://www.kupyansk.org/components/com_kunena/template/default/images/icons/rss.png http://www.kupyansk.org/ en-gb http://www.kupyansk.org/forum/5-gorodskie-novosti-i-sobytiya/1924-uchastkovye-bolnitsy-reorganizovany.html#1924 http://www.kupyansk.org/forum/5-gorodskie-novosti-i-sobytiya/1924-uchastkovye-bolnitsy-reorganizovany.html#1924
Быть или не быть участковым больницам в Купянском регионе – этот вопрос серьёзно обсуждался ещё в прошлом году городской и районной властью совместно с руководством местного здравоохранения, сельскими головами, громадой. Наконец 16 декабря 2011 года депутаты Купянского городского совета приняли решение о реорганизации участковых больниц. Подробнее об этом читайте в интервью с заместителем главного врача Купянской центральной городской больницы (ЦГБ) по медицинскому обслуживанию населения Виктором МИТЯСОВЫМ.

- Виктор Дмитриевич, на территории Купянского района находятся три участковые больницы: Сеньковская, Петропавловская, Гусинская. Объясните, пожалуйста, в чём заключается их реорганизация.

- Согласно юридической процедуре с 1 февраля 2012 года эти больницы преобразованы в амбулатории общей практики семейной медицины с дневным стационаром. Что это значит? Среди больных есть такие, которые не нуждаются в круглосуточном лечении. Не секрет, что их отпускают на ночь, даже на выходные дни из больницы домой. Вот для таких больных и существует амбулатория с дневным стационаром. А круглые сутки в больнице лежат больные с хроническими заболеваниями.

- Сельские жители, особенно преклонного возраста, считают, что им комфортнее принимать лечение по месту жительства – в участковой больнице, а не «за тридевять земель» - в городской: в Купянске или Ковшаровке. Насколько оправдана реорганизация именно этих трёх участковых больниц?

- В целом в трёх участковых больницах содержались 65 круглосуточных коек: в Сеньковской – 25, в Петропавловской и Гусинской – по 20. Ежегодно в стационарных отделениях лечатся около 2-х тысяч больных. Из них более 70% - старше 50-ти лет. Эти больные в большинстве – с хроническими сердечно-сосудистыми и заболеваниями костно-мышечной системы, связанными с возрастными нарушениями в состоянии здоровья пациентов. Поэтому могут проходить лечение амбулаторно, в дневном стационаре и не нуждаются в круглосуточном лечении. Кроме того, как показали многоразовые проверки, в том числе специалистами Главного управления областного здравоохранения, фактически в наших участковых больницах круглосуточно пребывают зимой только 5-7 больных, а летом и того меньше. Причём из них 2-3 человека – лица без постоянного места жительства, которые не могут самостоятельно себя обслуживать, то есть те, кто нуждается не столько в лечении, сколько в социальном уходе. Вот и посудите: из 20-25 коек в каждой участковой больнице круглосуточно фактически задействованы 5-7. При этом на содержание стационарных отделений этих участковых больниц и задействованных хозяйственных служб тратится ежегодно около 1 млн. 300 тыс. грн., нерационально используются 50 лиц медицинского и обслуживающего персонала. А ведь государственные финансовые средства должны выделяться строго по назначению. Есть ли необходимость в содержании таких участковых больниц?

- На сессии горсовета 16 декабря, комментируя выступление главного врача ЦГБ Аббаса Пякишева по этому вопросу, голова Купянска Владимир Демченко пояснил: «Мы спрашивали у сельских голов, смогут ли они в бюджетах сельсоветов изыскать средства для финансирования участковых больниц? Ответ был – нет. Получается, что содержать участковые больницы мы должны за счёт местного городского бюджета. Но таких денег у нас нет»…

- Всё правильно. Конечно, не все сельские головы согласны с таким решением. Есть те, кто не понимает или не хочет понять необходимость преобразования, у них есть на то причины. Так же по-разному относится к вопросу и сельское население. Но пройдёт немного времени, и все поймут: реорганизация участковых больниц – необходимость. Ведь во всей Харьковской области только в Купянском районе остались три такие больницы. Опыт показывает, что районы прекрасно существуют без них. А мы опоздали с этой реформой.

- А как быть тем сельским жителям, которые всё же нуждаются в круглосуточном стационарном лечении?

- Опять же наша практика показала, что 70% таких больных проходят квалифицированное лечение в отделениях купянских городских больниц. Надо признать: качество лечения в участковых больницах уже не отвечает современным требованиям. Это и лечебно-диагностическая база для обследований, и лечебно-реабилитационные мероприятия, и отсутствие возможности консультировать больных врачами смежных специальностей, что является обязательным при большинстве заболеваний. Кроме того, есть кадровая проблема. Скажем, заведующая отделением Гусинской участковой больницы, помимо лечения больных в стационаре, обслуживает как семейный врач население ещё трёх участков. А заведующая отделением участковой больницы в Петропавловке работает фактически на трёх должностях. В то время как центральная городская больница Купянска и городская больница в Ковшаровке имеют лечебно-диагностическую базу для квалифицированного лечения больных. И количество коек достаточно как для городских, так и для сельских жителей. Поэтому, чтобы предоставить сельскому населению более качественную стационарную медицинскую помощь и рационально использовать ограниченные бюджетные средства, было принято целесообразное решение: участковые больницы в сёлах Петропавловка, Гусинка, Сеньково реорганизовать в амбулатории общей практики семейной медицины с дневным стационаром на 20 коек каждая.

- Виктор Дмитриевич, сколько медицинских работников лишились своих мест в связи с реорганизацией?

- Ни один медработник не уволен. Соблюдена юридическая процедура. С каждым работником проведено собеседование. Из хозяйственной службы – частично люди сокращены.

- Какова структура сельской медицины сегодня?

- В 2011 году мы пережили сложный период объединения сельских учреждений здравоохранения в ЦГБ. После 8 лет раздельного существования объединение в единое учреждение, конечно, проходило с определёнными трудностями – финансовыми и психологическими. Но оно было логичным, так как отвечает одному из основных принципов организации – непрерывности и последовательности в оказании медицинской помощи населению. В течение прошлого года отрабатывались взаимодействие, взаимоотношения между специалистами сельских учреждений здравоохранения и ЦГБ. Уже год как 38 сельских медучреждений являются структурными подразделениями ЦГБ. Из них с 1 февраля 2012 года – 18 амбулаторий семейного врача и 20 фельдшерских и фельдшерско-акушерских пунктов (ФАПов). Этого более чем достаточно для нашего района. В течение нескольких последних лет в рамках государственной программы «Развитие сельской медицины» и областной программы «Здоровье Слобожанщины» сельские медучреждения Купянского района получили четыре санитарных автомобиля, компьютеры, холодильники и другое оборудование.

-А какими новшествами может похвалиться центральная городская больница?

- В прошлом году за счёт средств из местного бюджета мы провели ремонт крыш инфекционного, патологоанатомического отделений, операционного блока, автогаража. За счёт средств из областного бюджета сделан капитальный ремонт операционного блока, который сегодня соответствует самым современным требованиям. Также в рамках областной программы «Здоровье Слобожанщины» наша больница приобрела современное оборудование на 4 млн. 101 тыс. грн. – это цифровой маммограф, передвижной флюорограф, рентгендиагностический комплекс на 3 рабочих места, операционные столы и другое оборудование. В этом году планируется капремонт родильного отделения на средства областного бюджета. Более отдалённая перспектива – создание на базе Купянской центральной городской больницы госпитального округа, который объединит учреждения здравоохранения Купянского региона, а также Двуречанского, частично Шевченковского и Боровского районов.

- Спасибо Вам, Виктор Дмитриевич, за интересную беседу.

- Добавлю, что в начале февраля этого года в Купянске намечено проведение итогового медицинского совета с участием руководства областного здравоохранения и руководителей Купянского региона (города и района). На совещании будут подведены итоги работы медучреждений и намечены на ближайшую перспективу основные пути совершенствования оказания медицинской помощи населению.

Беседу вела Марина КУРИЛО, газета "Десятка+"]]> Городские новости и события Wed, 08 Feb 2012 08:04:08 +0200 http://www.kupyansk.org/forum/5-gorodskie-novosti-i-sobytiya/1876-kupyanskij-vodokanal-vchera-segodnya-zavtra.html#1876 http://www.kupyansk.org/forum/5-gorodskie-novosti-i-sobytiya/1876-kupyanskij-vodokanal-vchera-segodnya-zavtra.html#1876

Разговоры о кризисе в Купянском производственном управлении водо-канализационного хозяйства (ПУВКХ) тянутся с прошлого года. Какова ситуация сегодня и каковы перспективы? Чего ждать потребителям? Об этом и многом другом – интервью с директором КП «Комсервис» ВАЛЕРИЕМ ГОВОРОВЫМ.

- Валерий Станиславович, Вы возглавили ПУВКХ недавно. Обычно «пересічних громадян» интересует информация о руководителях. Расскажите, пожалуйста, коротко о себе.

- Я родился в Купянске, но с 1998 по 2006 год учился, жил и работал в Харькове, проходил службу в правоохранительных органах, специфика – борьба с экономической преступностью. Почему ушёл? Ответ прост: на тот момент в плане заработка и устройства личной жизни было намного комфортнее в частном бизнесе. С 2006-го занимался предпринимательской деятельностью, в 2007-ом году назначен коммерческим директором КП «Агропромэнерго», в 2008-ом – стал директором этого предприятия. С 2009-го года – директор ЧП «Топгаз». С октября 2011-го – начальник ПУВКХ, с декабря того же года - директор вновь созданного в нашем городе КП «Комсервис», на базе ПУВКХ.

- Насколько известно, у Вас нет специального образования в сфере именно водного хозяйства, и это даёт повод недоброжелателям упрекать Вас в некомпетентности как руководителя…

- У меня два высших образования: экономическое и юридическое. После службы в правоохранительных органах я пять лет занимался предпринимательской деятельностью. Поверьте, это та школа, которая даёт немалый опыт в плане управления персоналом, финансами. Нынешний руководитель предприятия, как показывает практика, должен быть, прежде всего, экономистом. А принципы, методы управления предприятием, то есть менеджмент, они везде одинаковы. Что касается квалификации, то я благодарен предыдущему руководству ПУВКХ за то, что здесь сохранился костяк достаточно профессиональных сотрудников, которые помогают технически обеспечивать бесперебойную работу предприятия.

- Вы его приняли с миллионными долгами. Как решились на это?

- Да, скажу откровенно: подбор руководителя на это предприятие был проблематичен, учитывая те задачи, которые стояли, и условия их выполнения. Я депутат Купянского городского совета и на выборах шёл в команде с Владимиром Владимировичем Демченко, соответственно я сопричастен делам и ответственен за состояние дел в Купянске. Учитывая мой опыт в решении различных производственных проблем, мне предложили возглавить ПУВКХ, чтобы вывести его из критической ситуации, в которой оно находилось. Не было никаких карьерных соображений, я просто откликнулся на просьбу. Это временная должность, с которой, надеюсь, я справлюсь.

- Что привело предприятие к катастрофическим проблемам, к колоссальному долгу? Каковы причины?

- Причины характерны не только для нашего предприятия, они касаются всей системы ЖКХ, и не только Купянска, но и области, и всей страны. Ситуация сложная. Во-первых, тарифы давно не пересматривались, а экономические составляющие тарифов увеличились. Конкретный пример: последний тариф по «Водоканалу» был утверждён в 2009 году. За три года возросла минимальная зарплата, увеличилась стоимость электроэнергии, гсм и т.п. Вторая причина, к сожалению, - несовершенство государственной налоговой политики в сфере ЖКХ, которое существует много лет. Третья – причина субъективная: отсутствие на то время понимания между городской властью и руководством ПУВКХ. Важнейший документ – коллективный договор предприятия – не был принят и зарегистрирован на 2011 год. Потому что мэр был не согласен с предлагаемыми в договоре условиями – экономически необоснованной зарплатой в 10-12 тысяч гривен для некоторых руководящих работников. Ещё одна важная причина – более двух миллионов гривен составлял долг перед «Водоканалом» филиала ХОКП ДРИТ «Купянские тепловые сети». Ситуация дошла до абсурда. В октябре – начало отопительного сезона, исчерпаны все ресурсы, наши скважины отключают от энергоснабжения. При этом ДРИТ просит согласия сессии горсовета на получение кредита в размере 2 млн. грн. за счёт нашего коммунального имущества, чтобы выплатить задолженность по заработной плате и оплатить газ, и ни копейки – на погашение долга перед «Водоканалом». Соответственно горсовет отказывает в этом с единственным условием: запланировать выделение средств из получаемого кредита на погашение части долга ПУВКХ. Из-за этого даже возник конфликт с представителями власти из Харькова по поводу того, что мы не даём ДРИТу согласие на кредит, тем самым, дескать, оставляем Купянск без тепла. Более двух месяцев шли переговоры, мэр постоянно держал ситуацию под контролем, к решению этой проблемы подключался народный депутат Потапов В.И.

В общем, совокупность многих факторов привела предприятие к непростой ситуации. Ведь надо отдать должное моим предшественникам: Купянский «Водоканал» ещё в 2007 году занимал лидерские позиции в отрасли водоснабжения. Это сложившийся коллектив, имеющий свои традиции, некую рабочую атмосферу, средний стаж работающих более 10 лет на одном предприятии. Однако на момент моего прихода на ПУВКХ комплексным показателем неэффективности его работы была длительная угроза отключения электроэнергии: долг составлял более 800 тыс. грн., ранее обесточивались скважины, и город оставался без воды. В течение суток вопрос как-то решался, но суть проблемы – нет. Отключения участились, и это стало общеизвестно. С июля 2011 года здания ПУВКХ и филиала в Ковшаровке – вся производственная база была полностью обесточена, а это, прежде всего, обеспечение аварийных работ, работа станков, компьютеров, то есть никаких условий для работы. Управление было вынуждено временно переехать. Такая ситуация сохранялась по октябрь. На октябрь двухмесячная задолженность по зарплате - более 1,5 млн. грн. При этом «Водоканал» – крупнейшее предприятие города, где работали более 200 человек. Кроме того, около 8 млн. грн. составлял суммарный долг перед бюджетом разных уровней. Предприятие было на грани остановки.

- Что было сделано на первом этапе для выхода из критической ситуации? Что изменилось сегодня?

- Мы добились заключения договора с «Харьковоблэнерго» о реструктуризации задолженности по электроэнергии на 6 месяцев, на сегодня мы оплатили долг за 4 месяца. Кроме того, оплачиваем текущий счёт, то есть сошли с мёртвой точки по накоплению долга. В декабре была погашена просроченная задолженность по зарплате за октябрь-ноябрь, в январе мы уже перешли на выплату текущей зарплаты за декабрь. Мы смогли добиться от ДРИТа первой проплаты - 600 тысяч гривен, которые пошли на зарплату.

- Валерий Станиславович, идут упорные разговоры, якобы с Вашим приходом на предприятии начались массовые увольнения сотрудников. Прокомментируйте, пожалуйста, эту ситуацию.

- На момент моего прихода предыдущим руководством был приготовлен проект приказа о сокращении штата - 46 сотрудников. Данный приказ я не подписал, на первой планёрке мы сообща пришли к решению, что каждый руководитель подразделения согласует с людьми этот вопрос в добровольном порядке. Когда на предприятии начали пресекать возможность «левых» заработков, многим не понравилось, и они направили свою бурную энергию на разрушение коллектива. В силу уже установившихся в коллективе центров влияния, некоторых личных интересов, попытались распространить мнение (особенно в ноябре 2011-го): предприятие закрывается, надо уходить. Ушло определённое количество людей – около 20 человек, это менее 10% штата. Причина увольнения - личная инициатива каждого. Люди понимали: в связи с уменьшением объёмов некоторых работ возникает необходимость сокращения работников, и определённые рабочие места рано или поздно станут незадействованными. Мотивы ухода различные, никто не вправе упрекать этих людей. Один из мотивов, мол, скоро придёт время, когда перестанут выплачивать зарплату. Однако, когда на предприятии мы выплатили зарплату за октябрь и ноябрь, сплетни сразу развеялись, заявлений об увольнении с декабря нет…

- Какова структура ПУВКХ сегодня?

- В декабре 2011-го решением суда по иску налоговой инспекции был арестован счёт «Водоканала». Это фактически могло парализовать работу предприятия и поставить под угрозу существование системы водоснабжения города. Чтобы выйти из этой ситуации, ранее было создано КП «Комсервис», куда переведены абонентский отдел и часть бухгалтерии «Водоканала». Само ПУВКХ сегодня в стадии реорганизации. Мы ищем формат, при котором будут минимальные для предприятия финансовые потери в плане налогообложения и других сфер деятельности. Если бы в марте 2011-го серьёзно заняться реорганизацией, можно было, по крайней мере, избежать ареста счетов и отключения скважин от электроснабжения. Предстоит оптимизация кадров.

- Какими Вы видите пути выхода предприятия из кризисной ситуации?

- Первое – это экономически обоснованный пересмотр тарифов: в сторону увеличения. При этом надо учитывать: с момента последнего утверждения тарифов (2009 год) зарплата выросла на 49%, электроэнергия подорожала более чем на 40%, гсм – в два раза, то есть все составляющие тарифа на водоснабжение увеличились. Будем откровенны: при всеобщем постоянном удорожании не может не изменяться тариф на протяжении 3-х лет, и мы не можем работать в убыток предприятию. При этом в Купянске тариф на водоснабжение останется ниже, чем в Лозовой, Изюме, Чугуеве - городах, приближенных к нашему. Следующий путь – увеличение доходов благодаря иным услугам, которые мы можем оказывать. Например, машины нашего автопарка во время, свободное от монтажа оборудования или ликвидации аварии, могут оказывать определённые дополнительные услуги населению. Будем идти по пути автоматизации, улучшения работы абонентской службы (инспекторов), уменьшения технологических потерь, борьбы с хищением.

За счёт намеченных мероприятий мы планируем увеличить финансовый поток, а значит, капитальные инвестиции в сеть.

- Скажите, каких ещё новшеств, кроме повышения тарифов, ожидать нашим потребителям?

- В этом году ужесточаем меры по отношению к неплательщикам, должникам. Мы должны руководствоваться принципом справедливости: платишь – получаешь качественную услугу, нет – соответственно. Если есть просроченная задолженность более определённого срока – сразу включаем в списки на отключение. Однозначно. Но факт отключения не освобождает должника от уплаты им долга: если квартира отключена от водоснабжения, мы всё равно подаём иск в суд для взыскания у должника необходимой суммы. Наши сотрудники уже в этом году вручают соответствующие уведомления-предупреждения.

- Будет ли как-то решаться проблема хищений? Не секрет, что некоторые умельцы-хитрецы умудряются «экономить» показания использованных кубов воды.

- Мы уже закупили магнитные ленты, которые делают невозможным искажение показаний счётчика-водомера путём использования магнитов. Будем массово их внедрять. Первоочередной категорией станут крупные потребители, а также те, которые обоснованно подозреваются в хищении. Во время летнего полива земельных участков остро стоит проблема хищения в частном секторе. К инспекторам будут предъявляться строгие требования насчёт контроля над потребляемым объёмом воды на закреплённых за ними территориях абонентов. Будет ужесточение и персональной ответственности инспекторов абонентского отдела. В 2011 году мы уже подали в суд более 100 исков на неплательщиков и тех, кто попался на хищении. Кроме финансовых санкций, лица, совершающие хищения воды, при достижении определённой суммы ущерба предприятию, подпадают под уголовную ответственность, это та же кража. Практика уже есть в Харькове, в других городах, будем наказывать нарушителей и в Купянске по принципу справедливости. Решается и вопрос учёта стоков, где есть скважины: услуга за водоотведение должна оплачиваться. Планируем также внедрить телефон «горячей линии», по которому можно будет сообщить о хищении или оперативно о случившейся аварии.

- Кстати, об авариях. 17 января в Киеве произошла серьёзная авария канализационной системы. Попов тогда сказал: если бы такая авария случилась в небольшом городе, то город остался бы без воды…

- Безусловно, проблема износа сетей есть и у нас. Поэтапная замена старых труб пластиковыми идёт только в аварийном режиме там, где это позволяет финансирование. И только благодаря коллективу – людям, преданным предприятию, несмотря на все трудности, перипетии, происходящие с «Водоканалом», благодаря им есть вода в Купянске. Сегодня продолжается разработка проекта реконструкции системы водоснабжения и водоотведения Купянска: предусмотрено финансирование 54 млн. грн. за счёт средств из гос- и облбюджета. Также мэром поставлена приоритетная задача – уже в этом году начать работы по обеспечению качественной водой посёлка Купянск-Узловой. Так что работа ведётся, перспектива есть.

-Валерий Станиславович, спасибо Вам за обстоятельное интервью. И традиционный вопрос: что пожелаете купянчанам?

- Своевременно платить за воду (улыбается). А серьёзно – надеяться на лучшее. Веры, надежды, любви всем в наступившем году.

Беседовала Марина КУРИЛО, газета "Десятка+"]]> Городские новости и события Wed, 01 Feb 2012 13:16:26 +0200 http://www.kupyansk.org/forum/6-novosti-ukrainy-i-mira-obshchie-temy/1857-za-sutki-na-kharkovshchine-pogibli-5-chelovek.html#1857 http://www.kupyansk.org/forum/6-novosti-ukrainy-i-mira-obshchie-temy/1857-za-sutki-na-kharkovshchine-pogibli-5-chelovek.html#1857
25 января около 12.00 в дежурную часть Купянского РО ГУ МЧС в Харьковской области поступило сообщение о пожаре в селе Ковшаровка Купянского района. Горела квартира на пятом этаже жилого пятиэтажного дома.

На место вызова прибыло подразделение МЧС из города Купянск. Там горел только домашние вещи и диван, на котором были найдены тела 33-летнего хозяина квартиры и его 30-летнего товарища. Они умерли еще до приезда спасателей от отравления угарным газом.

В 12.22 пожар был ликвидирован. По словам соседей, мужчины злоупотребляли спиртными напитками. По предварительным данным, причина пожара - неосторожное обращение с огнем при курении в нетрезвом состоянии.

В 00.28 уже на следующие сутки случился пожар в село Хлебное Лозовского района. Горел частный деревянный дом. Возгорание обнаружили соседи и сообщили в МЧС, что видят, как огонь вырывается из окон дома. К месту пожара прибыл пожарно-спасательное подразделение из города Лозовая. На тот момент крыша уже начала разрушаться. На расстоянии 4 метров располагался соседний дом, и ему угрожало пламя, сообщают в пресс-службе ГУ МЧС Украины в Харьковской области.

Спасатели потушили пожар в 1.52. В ходе разбора тлеющих конструкций, были обнаружены тела 45-летней хозяйки домовладения, и ее 25-летнего сына. Предварительной причиной пожара признано нарушение правил пожарной безопасности при эксплуатации печи на твердом топливе.

Еще одно тело 83-летнего мужчины обнаружили на пожаре, который произошел 25 января в 9.17 в Харькове на Московском проспекте. Горела квартира на шестом этаже жилого девятиэтажного дома № 310. Пожар, площадью 6 квадратных метров, был ликвидирован подразделениями МЧС в 9.38. Его предварительная причина - короткое замыкание электропроводки.

Источник]]> Новости Украины и мира, общие темы Fri, 27 Jan 2012 09:27:29 +0200